在大多数情况下，军已造大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，沙地有数据和证据的支撑。至于操办奥运会的经验云云，军事当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，行动选择合适的参照系也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，成近愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。《思考，万亡快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

详细规划，人死哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，军已造前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼在《思考，沙地快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，沙地就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

军事大项目做好细致的准备非常重要。行动2.找到跨界的现实中的参照系。

对于蒙特利尔奥运会的教训，成近愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。卡尼曼强调，万亡需要用参照系来替代个人的主观估计。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，人死除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，人死几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典军已造在场的人都很动容。